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Visualisation conceptuelle — projet en développementServices
Chaque étape d'un projet industriel appelle une décision. Nos services sont organisés pour la préparer.
Que vous partiez d'une intuition de marché ou d'une étude à financer, nous intervenons là où l'incertitude est la plus forte et où une erreur coûte le plus cher.
01
Quatre expertises
- Stratégie industrielle — Le marché existe-t-il, et le projet a-t-il une raison d'être ? → Poursuivre ou arrêter
- Faisabilité techno-économique — Le projet est-il réalisable, viable, et à quel coût ? → GO / NO GO
- Aide à la décision d'investissement — Le projet est-il prêt pour une discussion de financement, et comment le structurer ? → Décider d'investir
- Développement de projet — Avec quels partenaires passer à l'ingénierie ? → Engager la suite
02
Trois façons de travailler ensemble
- Diagnostic — un regard court et structuré sur une opportunité ou un dossier existant.
- Mission d'étude — une étude complète (opportunité, faisabilité ou dossier de décision).
- Accompagnement de développement — un suivi du projet d'une étape de décision à la suivante.
03
Ce qui ne change pas
- Une décision identifiée dès le départ.
- Des hypothèses sourcées et traçables.
- Des livrables utilisables par les ingénieries, les investisseurs et les banques.
- Les compétences spécialisées mobilisées selon le projet : fabricants, ingénieries, laboratoires, experts.
Par où commencer ?
Décrivez votre projet et la décision que vous devez prendre ; nous vous indiquerons l'expertise adaptée.
Photo d’illustration · Jonathan Wuyts / Unsplash